Narcisismo e Liderança em um Ambiente Organizacional Simulado

Resumo

Em “Narcisismo e Liderança”, Kets de Vries e Miller (1990), buscam demonstrar que a eficácia ou ineficácia da liderança pode ser explicada por disposições narcisistas do líder, comparando três tipos de líderes narcisistas (reativo, auto-ilusório e construtivo). Considerando a atuação de educandos como líderes em empresas simuladas, este estudo se propôs a identificar a existência de características de liderança narcisista reativa, auto-ilusória e construtiva em líderes atuantes em um ambiente empresarial simulado na disciplina Gestão Empresarial Simulada do Mestrado Profissional em Administração de uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES) por meio da análise do discurso do sujeito coletivo. Os resultados apontam a existência de características de liderança narcisista nos entrevistados, não havendo, entretanto, um único tipo de liderança adotado em todas as situações com as quais estes líderes se deparam na prática de suas atividades.